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    公司新聞
    Company News
    2016年度中恒集團財務總結會議圓滿召開
    時間:2016-11-16 來源:

            2016年11月11日,杭州中恒集團總部和各子公司的所有財務人員,在中恒大廈1樓會議室,召開了2016年度杭州中恒集團財務總結會議。會議主要內容如下:

            上午9:00會議正式開始。在簡單的歡迎致辭后,集團公司財務經理虞亞鳳對2016年度集團公司財務核算五個方面做了總結:1.2016年定期報表報送情況匯總。 2.上市公司信息披露規范及審計存在的典型問題。3.2017年度財務報表報送要求。4.員工月底工作檢查制度。5.集團公司總體稅負情況。

            隨后,集團公司成本經理吳興權對2016年度集團公司財務管理方面三個方面做了總結: 1.2016年子公司管理報告報送情況。2.2017年子公司預算工作安排。3.2017年子公司月度管理報告新格式。

            集團公司財務總監許廣安在會上肯定了2016年度杭州中恒全體財務人員對公司財務工作做出的貢獻,同時指出了目前公司處在轉型升級中,財務面臨著重大挑戰和機遇,要求重點做好財務集團管控戰略、財務規范建設、財務信息系統建設和財務團隊建設四個方面的工作。此外,許總也要求各子公司能夠和總部一起建立和完善大集團公司三級財務管理體系,不斷提高財務人員的業務水平和核算能力,為公司業務戰略發展提供更好的支持和推動。

            下午瑞華會計師事務所的應老師,給財務全體人員做了2016年度所得稅匯算清繳的稅務培訓。

            在集團討論和業務交流時間中,全體財務人員就2017年預算工作、財務信息化建設、團隊建設以及會計核算等方面進行了廣泛的交流。會上統一決定在線上建立及時溝通渠道,全體財務人員都能及時分享和溝通工作經驗和成功案例。這樣可以大大提高財務人員的工作效率。

            之后,我們隆重邀請到了集團公司董事長朱總和我們一起拍照留影。朱總在合影后給我們上了一堂非常生動的演講課,對財務工作作出了重要的指示和要求,具體可以概括為以下三個方面的內容:

           1.中恒最大的核心能力是不斷滿足客戶個性化生態需求,財務應該圍繞這個中恒公司最大的核心能力,用精確的數據來提供相關的分析報告,為公司管理層做出正確的戰略決策提供準確的依據和支持。

            2.朱總指出以財務為核心,必須做好薪酬及KPI考核、費用報銷制度和銷售提成制度這三個體系中的財務工作。

            3.關于公司集團化財務管控工作,朱總重點指出了兩個方面的內容:財務管控的標準化必須統一規范,體現在財務制度、會計政策、會計核算等方面必須統一;在集團層面,各子公司圍繞財務展開的工作要有相互協同的交流和借鑒,做到資源共享,協同機制。

            2016年度杭州中恒集團財務總結會議于17點20分圓滿結束。

     

     

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